Unternehmensberatung

Unternehmensberatung

Ein Unternehmen muss neben den kurz- und mittelfristigen auch langfristige Entscheidungen  treffen, um dauerhaft erfolgreich am Markt bestehen zu können. Langfristige Entscheidungen können sich zwar durch den ständigen Wandel der äußeren Umstände ändern, dennoch sind diese für die strategische Ausrichtung und Maßnahmenplanung von entscheidender Bedeutung. Mit der Unternehmensberatung Cliff Winnecke, werden die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, und die Chancen und Risiken des gegenwärtigen und zukünftigen Umfelds herausgearbeitet, um schließlich die Unternehmensziele zu erreichen.

Strategieentwicklung

Strategieentwicklung ist eine Kernaufgabe des Managements und bedeutet, den besten Weg zu finden um vom Ist-Zustand zum strategisch festgelegten Ziel des Unternehmens zu gelangen. Dazu stellen wir Ihnen eine Art Anleitung zur Seite, mit der es Ihnen möglich sein wird eine Strategie zu erarbeiten, ganz egal ob es sich um eine Marketing-, Vertriebs-, Kommunikations- oder Unternehmensstrategie handelt. Letzteres beinhaltet selbstverständlich immer die kurz-, mittel- und langfristige Sicht und beleuchtet sowohl die Stärken als auch die Schwächen  Ihres Unternehmens.

Prozessoptimierung

Die Optimierung der aufsteigenden Unternehmensprozesse geht für Unternehmen mit einer Kosten- und Zeitersparnis einher, führt zu einem Anstieg an Qualität sowie zu einer Verbesserung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit. Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement sind aus der unternehmerischen Tätigkeit nicht mehr weg zu denken und rentieren sich für jede Unternehmensgröße. Auch kleine und mittlere Unternehmen profitieren, wenn sie frühzeitig ein Prozess- und Qualitätsmanagement implementieren. Unsere Unternehmensberatung greift auf bewährte Tools zurück, sodass sich die Prozesse in Ihrem Unternehmen effizienter und effektiver gestalten lassen.

Marketing und Vertrieb

Die Kundengewinnung und -bindung stellt eine immer größer werdende Herausforderung dar, der sich zahlreiche Unternehmen stellen müssen. Kundenbindung fängt schon auf der emotionalen Ebene an und um geeignete Loyalitäts- und Marketingstrategien zu entwickeln sind wir Ihr verlässlicher Partner. Dazu entwickeln wir unter anderem eine umfangreiche Analyse des Marktes und seiner Teilnehmer, entwickeln individuelle Lösungen zur Umsatz- und Gewinnsteigerung und optimieren die Außenwirkung des Unternehmens. Auch die Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik von Unternehmen gestalten wir zielgerichtet gemeinsam mit Ihnen.

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Unternehmens- und Krisenberatung
in der Corona-Krise

UCW ist eine Unternehmensberatung für Gründung, Wachstum, Fördermittel und langfristige, begleitende Beratung. In der Corona-Krise haben wir alle unsere verfügbaren Kapazitäten auf die Corona-Krisenberatung konzentriert. Als KfW-gelistete und BAFA-zugelassene und zertifizierte Fachberater unterstützen wir in der Krise alle kleinen und mittelständischen Unternehmen in Rheinland-Pfalz, Saarland und den angrenzenden Bundesländern Baden-Württemberg sowie Hessen bei der Bewältigung von betriebswirtschaftlichen und personellen Problemen, die in der Corona-Krise auf die Unternehmen zugekommen sind und noch zukommen werden. Darüber hinaus sehen wir auch die Zeiten nach Corona. Wer jetzt nur ans Feuerlöschen denkt, könnte schnell zum Krisenverlierer werden.

Unser Vorgehen zur Problemlösung wurde auf die durch die Corona-Krise auftretenden Probleme konzentriert. Die Problemlösung unterschiedlicher Einsatzgebiete und Tiefen beruht auf den gleichen Prinzipien.

Unsere Herausforderung ist klar, denn wen hat die Corona-Krise nicht kalt erwischt!

Nun gilt es alle Beteiligten (Steuerberater/ Rechtsanwälte/ Personalverantwortliche/ Unternehmensberater, etc.) zusammenzuziehen und zum Schutz der Unternehmung in Einklang zu bringen.

Unser Angebot

  • Aufbau eines Schutzschirmes, um die Unternehmung aktiv zu schützen.
  • Wirksame Lösungen sachlich und transparent mit allen Beteiligten erarbeiten.
  • Notwendige Entscheidungen zielgerichtet herbeiführen.
  • Ergebnisse methodisch erarbeiten und dokumentieren.
  • Maßnahmen nachhaltig implementieren.
  • Lösungsprozesse absichern.

Unser Handeln wird stets von drei Maximen geleitet:

Schärfung der Problemwahrnehmung
Probleme können auch nach der Intensität ihres anhaftenden Zeitdrucks differenziert werden. Während manche Probleme ohne jegliche zeitliche Begrenzung gelöst werden können, bedürfen andere eines extrem schnellen Handelns des Akteurs.

Effizienz und Wirtschaftlichkeit
Wir fokussieren uns auf wirklich relevante Aufgaben und nutzen nach Möglichkeit vorhandene Ressourcen. Durch intelligente und effektive Vorgehensmodelle wird der externe Einsatz auf ein Minimum reduziert und das bei gleichzeitig hoher Wirksamkeit.

Qualifizierung der beteiligten Mitarbeiter
Als externe Unterstützer streben wir an, uns überflüssig zu machen. Der Know-how-Transfer unserer Erfahrungen ist kein Nebeneffekt, sondern Ziel unseres Handelns, damit Veränderung und Erfolg im Unternehmen auch langfristig messbar werden.